どうしたら、この不況を克服できるのでしょうか。
以下、松下幸之助さんの「不況克服の心得十ケ条」です。

　第一条　「不況またよし」と考える
不況に直面して、ただ困った困ったと右往左往していないか。不況こそ改善、発展へのチャンスであると考える前向きな発想から、新たな道が開けてくる

　第二条　原点に返って、志を堅持する
ともすれば厳しさに流されて判断を誤りやすい不況時こそ、改めて原点に返り、基本の方針に照らして進むべき道を見定めよう。 そこから正しい判断も生まれ、断固とした不況克服の勇気と力が沸いてくる。

　第三条　再点検して、自らの力を正しくつかむ
普段より冷静で念入りな自己評価を行い、自分の実力、会社の経営力を正しくつかみなさい。誤った評価が破綻を招くのである。

　第四条　不退転の覚悟で臨む
何としてもこの困難を突破するのだという強い執念と勇気が、思いがけない大きな力を生み出す。不況を発展に変える原動力は烈々たる気迫である。

　第五条　旧来の習慣、慣行、常識を打ち破る
非常時ともいえる不況期は、過去の経験則だけでものを考え行動してもうまくいかない。これまで当然のこととしてきた慣習や商売のやり方を、徹底的に見直そう。

　第六条　時には一服して待つ
焦ってはならない。無理や無茶をすれば、深みにはまるばかりである。無理をせず力を養おうと考えて、ちょっと一服しよう。 そう腹を据えれば、痛手も少なくなる。終わらない不況はないのだから。

　第七条　人材育成に力を注ぐ
「苦労は買ってでもせよ」というが、不況とは、その貴重な苦労が買わずとも目の前にあるときである。好況の時にはできない人材育成の絶好の機会としたい。

　第八条　「責任は我にあり」の覚悟を
業績低下を不況のせいにしていないか。どんな場合でも、やり方いかんで発展の道はある。上手くいかないのは、自分のやり方に当を得ないところがあるからである。

　第九条　打てば響く組織づくりを進める
外部環境の変化に対する敏感な対応は、良い情報も悪い情報も社員からどんどん上がってくる。お互いの意思が縦横に通い合う風通しの良い組織があってこそ可能となる。

　第十条　日ごろから為すべきことを為しておく
不況時は特に、品質、価格、サービスが吟味される。その吟味に耐えられるように、日ごろから為すべきことを為しておくことが必要である。